Valoración 
Valoración
Objetivo
En el Controlling de ventas y resultados, es especialmente importante tener acceso rápido a la información de rentabilidad reciente para operaciones comerciales relacionadas con el volumen de negocios y esta información debería ser tan completa como sea posible. A este efecto, se usa la valoración para propósitos del método de costes de ventas, completando la información sobre unidades vendidas así como la información de precio y de descuento para su sistema de marketing.
La valoración se puede usar para calcular:
A continuación se describen las varias opciones de valoración, junto con los diferentes casos para los que puede calcular valores anticipados en la cuenta de resultados (CO-PA) analítica. A diferencia de CO-PA analítica, CO-PA contable contabiliza únicamente valores que son reconciliables con la gestión financiera (FI). Esto significa que las funciones de valoración descritas aquí sólo se pueden implementar para CO-PA analítica.
Puede usar las opciones de valoración descritas en esta sección para los datos reales así como para los datos planificados. Mientras normalmente valora sus operaciones comerciales justo después de que hayan ocurrido (es decir, cuando se contabilizan), también puede realizar una revaloración de su información de rentabilidad para tener en cuenta, por ejemplo, los costes de bienes fabricados modificados.
Características
Métodos de valoración
La Cuenta de resultados ofrece los siguientes métodos de valoración:
La valoración que utiliza cálculos de costes de material le permite determinar el coste de volúmenes de negocios cuando contabiliza una operación de venta en la cuenta de resultados. Para ello, las cantidades de artículos vendidos se multiplican por los costes de producción estándar, incluyendo de este modo en el análisis del margen de cobertura elementos de coste fijos y variables detallados para el coste de producción en los márgenes de cobertura individuales.
Asimismo, puede utilizar el cálculo del coste real de ledger de materiales para valorar sus volúmenes de ventas durante la revaloración periódica.
Puede utilizar la técnica de condiciones para calcular valores en CO-PA que, aunque sean relevantes para los propósitos del análisis, tales como calcular un margen de cobertura a cada nivel, aún no están establecidos cuando tiene lugar la contabilización del documento. En concreto, esto significa que puede determinar comisiones de ventas anticipadas, descuentos o gastos de expedición desconocidos en el momento de efectuar la facturación y utilizar esta información para analizar sus transacciones de ventas.
Normalmente las condiciones se utilizan en el caso de suplementos/deducciones absolutos o porcentuales, por ejemplo, que están almacenados en CO-PA según criterios que puede seleccionar (como en el caso de la determinación del precio en SD).
Las rutinas de valoración definidas por el cliente están disponibles para casos en los que los enfoques de valoración anticipados no se pueden determinar utilizando ninguno de los dos métodos precedentes. Esto significa que se puede implementar la propia valoración lógica.
Ejemplo
Los campos de valor en el esquema del margen de cobertura siguiente se completan con datos en parte desde el sistema de ventas relevante y en parte desde la valoración mediante condiciones y de la valoración mediante cálculos del coste de material:
Ventas brutas |
Desde el sistema de ventas | |
Descuento acordado con el cliente |
Desde el sistema de ventas | |
Descuento de material |
Desde el sistema de ventas | |
Descuento de oferta especial |
Desde el sistema de ventas | |
Descuento por cantidad |
Desde el sistema de ventas | |
Descuentos por pronto pago |
ç |
Valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste |
Rappeles |
ç |
Valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste |
Reducciones de ingresos totales |
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Ventas netas |
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Comisión de ventas |
ç |
Valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste |
Gastos de transporte analíticos |
ç |
Valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste |
Costes directos especiales para volúmenes de negocios |
ç |
Valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste |
Ingresos netos |
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Costes individuales de material |
ç |
Valoración mediante cálculos del coste de material |
Costes de fabricación variables |
ç |
Valoración mediante cálculos del coste de material |
Margen de cobertura I |
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Gastos generales de material |
ç |
Valoración mediante cálculos del coste de material |
Costes de fabricación fijos |
ç |
Valoración mediante cálculos del coste de material |
Margen de cobertura II |
Estrategia de valoración
Puede definir una estrategia de valoración con relación al momento de valoración, la clase de operación y la versión plan (si es relevante). Usted especifica en la estrategia de valoración cuál de los métodos mencionados arriba (valoración mediante cálculos del coste de material, valoración mediante condiciones y esquemas de cálculo del coste, así como valoración del exit de usuario) debe utilizarse para completar los campos de valor y en qué orden se deben implementar estos métodos.
En el Customizing se definen las estrategias de valoración.