La planificación de costes trata de los costes que se espera que se produzcan en relación con la ejecución de un proyecto.

La planificación de costes tiene diferentes objetivos en las diferentes etapas del proyecto:

• En la etapa de concepto y de planificación global, la planificación de costes funciona como base para un cálculo del coste inicial.

• En la etapa de autorización, forma la base para la asignación de presupuesto.

• Durante la ejecución del proyecto, la planificación de costes permite supervisar y controlar las desviaciones de costes.

La planificación de costes en el sistema de proyectos se efectúa por medio del PEP y los grafos.

En el grafo, el énfasis no se hace en la planificación de costes, sino en la planificación de fechas, recursos humanos y recurso empleado. Los costes se calculan automáticamente a partir de una estructura de precios y cuantitativa existente. Utilice siempre la planificación de costes mediante grafos si utiliza un tratamiento de proyectos complejo, es decir, si las fechas y los recursos, así como los costes, son relevantes.

Si la planificación y la supervisión de costes son lo más importante, como, por ejemplo, en proyectos de inversión de capital o proyectos de gastos generales, deberá planificar los costes mediante la planificación de costes manual en el PEP. La integración con el Controlling y la Gestión financiera se efectúa por medio del PEP.

• Costes plan de las órdenes asignadas registradas en el proyecto.

• Pronóstico de costes para costes plan calculados, en función de las desviaciones durante la realización del proyecto.