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Este gráfico es explicado en el texto respectivo Planificación mediante stock objetivo dinámico 

Se está planificando el reaprovisionamiento del artículo R100499 (chocolate) en la tienda R151.

Maestro de artículos

Existen los datos siguientes para el artículo:

Parámetro

Valor

Esto significa:

Tipo PN

RF

Calcular stock objetivo durante la fase de planificación

Tiempo de reaprovisionamiento

3 días

Tiempo necesario entre la realización del pedido por parte del CD R300 y la recepción de la mercancía por parte de la tienda R151

Cobertura objetivo

7 días

De acuerdo con la ciclo de entrega. Entregas semanales, en la mañana del jueves

Stock de seguridad

10 unidades

El stock no debería ser inferior a este nivel.

Stock objetivo máximo

500 unidades

El stock no debería exceder este nivel.

Stock objetivo mínimo

No establecido

El stock no debería ser inferior a este nivel.

Stock actual

100 unidades

Nivel de stock en la tienda R151 en la fecha de planificación

Pronósticos

Se ejecuta un pronóstico en relación con el artículo, para las cuatro semanas siguientes. Se producen los valores siguientes:

Semana natural

20

21

22

23

Ventas (en unidades)

240

300

240

240

Planificación de reaprovisionamiento

Los reaprovisionamientos se planifican el lunes por la noche de la semana 20, teniendo en cuenta las entradas y salidas previstas. Puesto que el tiempo de reaprovisionamiento es de 3 días, se crea un pedido de traslado como un documento subsiguiente para la ejecución de reaprovisionamiento. El stock puede repartirse desde el centro de distribución R300 el jueves por la mañana de la semana 20.

El proceso de planificación funciona de la forma siguiente (todas las cantidades en unidades):

...

  1.  Cálculo del stock previsto

...

  a.  Se determina el stock disponible actualmente (100).

  b.  Se agregan las entradas y salidas planificadas basadas en ATP (período: de fecha de planificación hasta el final del tiempo de reaprovisionamiento).

No se planifica ninguna transacción de este tipo entre el lunes por la noche y el jueves por la mañana. Por lo tanto, el valor es cero.

  c.  Se substraen las ventas pronosticadas (período: de fecha de planificación al final del tiempo de reaprovisionamiento).

Se tiene en cuenta el período del lunes por la noche al jueves por la mañana de la semana 20. Es decir, se toman como base 6 días laborales a la semana y se calcula que se venderán 40 unidades por día en la semana 20. Durante el período total de 2 días (martes y miércoles):

ventas pronosticadas = 2 ´ 40 = 80

Stock previsto:

Stock previsto = 100 + 0 - 80 = 20

  2.  Cálculo del stock objetivo dinámico

...

  a.  Se agregan las ventas previstas (período: desde el final del tiempo de reaprovisionamiento al final de cobertura objetivo).

Se tiene en cuenta el período del jueves por la mañana de la semana 20 al jueves por la mañana de la semana 21. Se calcula que se venderán 40 unidades por día en la semana 20, y 50 unidades por día en la semana 21. Durante el período total de 6 días (jueves, viernes, lunes, martes y miércoles):

Ventas previstas = 3 ´ 40 + 3 ´ 50 = 270

  b.  Se agrega el stock de seguridad de 10.

Stock objetivo

Stock objetivo = 270 + 10 = 280

  c.  Limitación con niveles de stock máximos y mínimos.

No se especificó ningún nivel de stock mínimo. No se excede el nivel de stock máximo de 500. Por lo tanto, no se modifica el resultado.

  3.  Cálculo de necesidades de reaprovisionamiento

Necesidades de reaprovisionamiento   = stock objetivo - stock previsto

= 280 - 20

= 260

 

 

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