Los ejemplos siguientes indican usos posibles para el reaprovisionamiento. Se delimita la situación inicial para cada ejemplo y, a continuación, se representa la manera en la que deben fijarse los parámetros para el reaprovisionamiento.
· Situación:
¡ Se ha activado para tiendas la Gestión de stocks basada en artículos.
¡ Las ventas no se pronostican.
¡ Se confirman datos de ventas de tiendas mediante la entrada en TPV.
¡ Las tiendas pueden pedir mercancías por sí mismas.
· Parámetros de reaprovisionamiento para el reaprovisionamiento de varios niveles:
¡ Se utiliza la Gestión de stocks basada en la Gestión de materiales; por lo tanto, el indicador para la Gestión de stocks basada en reaprovisionamiento en el maestro de artículos no está fijado.
¡ Se introduce un indicador de planificación de necesidades en el maestro de artículos para el stock objetivo estático.
¡ Se tienen en cuenta salidas y entradas planificadas al planificar reaprovisionamientos.
¡ Opcionalmente, se puede definir un punto de pedido.
· Situación:
¡ Existen stocks de tienda en el nivel de artículo de valor; la Gestión de stocks basada en MM no se basa en el artículo.
¡ No se ejecutan previsiones de ventas al nivel de artículo / tienda.
¡ Se confirman datos de ventas de tiendas mediante la entrada en TPV.
· Parámetros de reaprovisionamiento para el reaprovisionamiento de varios niveles:
¡ Se utiliza la Gestión de stocks basada en la Gestión de materiales; por lo tanto, el indicador para la Gestión de stocks basada en reaprovisionamiento en el maestro de artículos está fijado. Se puede fijar el saldo inicial del artículo a cero o introducir manualmente el stock actual, que se ha definido externamente, utilizando un recuento de inventario, por ejemplo.
¡ Se introduce un indicador de planificación de necesidades en el maestro de artículos para el stock objetivo estático. Se puede fijar el stock objetivo estático utilizando el stock inicial o un valor calculado fuera del sistema.
¡ En los datos de artículo para el reaprovisionamiento, puede activar la corrección de stocks de reaprovisionamiento utilizando los documentos subsiguientes que se han creado.
¡ Opcionalmente, se puede definir un punto de pedido.