Se pueden planificar los valores estadísticos para propósitos diferentes, por ejemplo, como base para la distribución, el subreparto o para la creación de ratios en el sistema de información. Puede planificar valores estadísticos en los centros de coste o en las clases de actividad de los centros de coste. Además de planificar manualmente valores estadísticos, puede transferirIos desde el Sistema de información para logística (SIL). Para más información, véase Actualizar valores estadísticos y Sistema de información para logística (SIL).

En planificación de clases de actividad, planifica la operación producida por un centro de coste. Esto representa la producción en proporción a la cantidad de un centro de coste. Durante la planificación puede fijar manualmente el precio con el cual el sistema SAP valora la operación durante las asignaciones. Puede conservar este precio o conseguir que el sistema lo sobrescriba durante la determinación de tarifas plan. Además, se puede planificar la capacidad necesaria para proporcionar la clase de actividad.

El lado input del centro de coste se ve afectado cuando se planifican los valores de coste principales y secundarios. Los costes plan principales y secundarios se refieren a aquellos costes producidos al crear la salida plan en el centro de coste.

Se puede ejecutar la planificación de costes basada en valor manualmente o automáticamente. Para la planificación automática de los costes primarios puede utilizarse la distribución plan (véase Distribución).

Para la planificación automática de costes secundarios, utilice subreparto. El sistema SAP fija los valores plan en base a reglas propias del usuario. Para propósitos de planificación, puede transferir costes primarios a planificación de centros de coste desde Recursos Humanos y desde Contabilidad de activos fijos (véase: Traspaso de valores plan desde otros componentes).

La planificación en proporción a la cantidad de costes secundarios está basada en el consumo de la operación que el sistema SAP valora utilizando la tarifa de clase de actividad correspondiente. La planificación de costes secundarios por cantidad (es decir, planificación del consumo de actividad) puede realizarse de manera manual o automática utilizando la facturación indirecta de actividad (véase Facturación indirecta de actividad). El sistema SAP fija los volúmenes de actividad según las bases de referencia del receptor.

El consumo de actividad permite la info detallada de planificación adicional: Puede planificar costes primarios y secundarios, ambos de forma independiente o dependiente de la operación.

Para la planificación manual de costes, el Sistema SAP R/3 ofrece una variedad de perfiles del planificador especiales para las diversas áreas de planificación. Estos perfiles se confeccionan según los proyectos de planificación específicos y contienen layouts de planificación adecuados (pantallas input para la planificación).

En un perfil del planificador pueden reunirse layouts de planificación según varias condiciones.

Para más información, véase también la guía de implementación (IMG), en Controlling ® Controlling ® Contabilidad de centros de coste ® Planificación ® Planificación manual ® Layouts de planificación propios. La planificación de centros de coste en el Sistema SAP R/3 estándar contiene un layout de planificación diseñado para un área de planificación específica para cada perfil del planificador.

Para más información sobre la utilización de perfiles del planificador y de layouts de planificación, véase el IMG en Controlling ® Contabilidad de centros de coste ® Planificación ® Planificación manual ® Crear perfiles del planificador propios así como en Estructuración de la pantalla de planificación.