Management globaler Mitarbeiter (SAP-Bibliothek - Management globaler Mitarbeiter)

Management globaler Mitarbeiter

Einsatzmöglichkeiten

Die umfassende Lösung mySAP HR Management globaler Mitarbeiter unterstützt global operierende Unternehmen dabei,

alle mit der Auslandsentsendung und Rückkehr verbundenen Prozesse von A bis Z gemäß den unternehmensspezifischen Anforderungen zu optimieren – von der Planung und Vorbereitung des Auslandseinsatzes bis zum Auslandseinsatz selbst und der anschließenden Rückkehr.

jederzeit und weltweit über die globalen Mitarbeiter auf dem Laufenden zu sein.

Einführungshinweise

mySAP HR Management globaler Mitarbeiter wird mit einem Einführungsleitfaden (IMG) ausgeliefert, der detaillierte Anleitungen zur Konfiguration Ihres Systems und Mustereinträge enthält, die Sie Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen anpassen können.

Weitere Informationen siehe IMG Management globaler Mitarbeiter.

Integration

mySAP HR Management globaler Mitarbeiter ist eng mit den anderen HR-Anwendungskomponenten wie Personalmanagement, Organisationsmanagement, Arbeitgeberleistungen und Personalabrechnung integriert. Als länderunabhängige Lösung kann mySAP HR Management globaler Mitarbeiter in jedem von SAP unterstützten Land eingeführt werden.

Funktionsumfang

mySAP HR Management globaler Mitarbeiter deckt zwei Hauptbereiche ab:

den Verwaltungsvorgang, der sich wie folgt aufgliedert:

Auslandseinsatzvorbereitung,

Umzugsvorbereitung,

Aktivierung des Beschäftigungsvertrags,

Auslandseinsatz,

Rückkehr oder Umzug zu einem neuen Auslandseinsatz.

die Personalabrechnung, mit deren Hilfe Sie die Vergütung Ihrer globalen Mitarbeiter in den entsprechenden Stamm- bzw. Gastländern auszahlen und eine doppelte Versteuerung vermeiden können.

Einschränkungen

Sie können die Prozessabläufe des Management globaler Mitarbeiter automatisieren, jedoch enthält das SAP-System hierfür derzeit keine Workflow-Muster.

Beispiel

mySAP HR Management globaler Mitarbeiter bietet einem globalen Unternehmen die idealen Voraussetzungen dafür, die Auslandseinsätze innerhalb des Unternehmens zu überwachen und zu optimieren.

Thomas Klein arbeitet als leitender Ingenieur in Deutschland und wird gebeten, das neue Team in der US-Tochtergesellschaft für ein Jahr zu unterstützen. Er möchte dieses Angebot annehmen, sofern seine Ehefrau und Kinder ihn für die gesamte Dauer des Auslandseinsatzes begleiten können.

Während der Vorbereitungsphase verhandeln die zuständige Personalabteilung und der Manager im Gastland die Dauer des Auslandseinsatzes und das Vergütungspaketangebot mit Thomas Klein. Anschließend werden alle erforderlichen Informationen zusammengestellt, benötigte Dokumente (Visum, Arbeits- und Aufenthaltserlaubnis) beantragt sowie interkulturelle Trainings und Sprachkurse gebucht, um den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten. Gleichzeitig sucht die Personalabteilung eine geeignete Wohnung und Schulen für die Kinder.

Nachdem alle Informationen zusammengestellt wurden und beide Parteien das Vergütungspaketangebot akzeptiert haben, wird der Beschäftigungsvertrag aktiviert; Thomas Klein wird zum Mitarbeiter der US-Tochtergesellschaft und berichtet an seinen Manager im Gastland.

Kurz vor Ende des Auslandseinsatzes muss der Manager von Thomas Klein im Stammland eine neue Planstelle für ihn finden oder ihn möglicherweise sogar erneut ins Ausland entsenden.