Périmètre de la pré-budgétisation des centres de coûts 

La pré-budgétisation des centres de coûts comprend les domaines de pré-budgétisation suivants :

Le schéma suivant présente les différents domaines de pré-budgétisation :

Les ratios statistiques peuvent être pré-budgétés dans des buts différents, par exemple, comme base de la répartition détaillée, de la répartition globale ou pour créer des ratios dans le système d’information. Vous pouvez pré-budgéter des ratios statistiques sur les centres de coûts ou sur les types d’activité des centres de coûts. Outre la pré-budgétisation manuelle, vous pouvez transférer les ratios statistiques du système d’information de logistique (SIL). Pour plus d’informations, voir Gestion des ratios statistiques et Système d’information de logistique.

La pré-budgétisation de type d’activité vous permet de pré-budgéter l’activité produite par un centre de coûts. Il s’agit du rendement du centre de coûts sur la base des quantités. Pendant la pré-budgétisation, vous pouvez définir manuellement le prix auquel le système SAP valorise l’activité pendant les imputations. Vous pouvez décider de conserver ce prix ou de demander au système de l’écraser pendant la détermination du prix pré-budgété. Vous pouvez également pré-budgéter la capacité nécessaire pour fournir le type d’activité.

La pré-budgétisation des coûts primaires et secondaires affecte le côté des entrées du centre de coûts. Les coûts pré-budgétés primaires et secondaires font référence aux coûts échus pour produire le rendement pré-budgété sur le centre de coûts.

La pré-budgétisation des coûts par valeur peut être exécutée manuellement ou automatiquement. Pour pré-budgéter les coûts primaires de manière automatique, vous pouvez utiliser la répartition détaillée au pré-budget (voir Répartition détaillée).

Pour pré-budgéter les coûts secondaires de manière automatique, vous devez utiliser la répartition globale. Le système SAP détermine les valeurs pré-budgétées d’après des règles définies par l’utilisateur. À des fins de pré-budgétisation, vous pouvez transférer les coûts primaires vers la pré-budgétisation des centres de coûts à partir de la Gestion des ressources humaines et de la Comptabilité des immobilisations (voir Reprise des valeurs pré-budgétées à partir d’autres composantes).

La pré-budgétisation des coûts secondaires sur la base des quantités repose sur la consommation d’activité, que le système SAP valorise au prix du type d’activité correspondant. La pré-budgétisation des coûts secondaires par quantité (c’est-à-dire la pré-budgétisation de la prise en charge d’activité) peut s’effectuer manuellement ou automatiquement à l’aide de l’imputation indirecte d’activités (voir Imputation indirecte d’activités). Le système SAP détermine les quantités d’activité en fonction des bases de référence récepteur.

La prise en charge d’activité permet de détailler davantage la pré-budgétisation : vous pouvez pré-budgéter les coûts secondaires et primaires indépendamment ou non de l’activité.

Pour la pré-budgétisation manuelle des coûts, le système SAP fournit un ensemble de profils de responsable budgétaire spéciaux pour les divers domaines de pré-budgétisation. Ces profils de responsable budgétaire sont spécialement adaptés à des projets de pré-budgétisation spécifiques et comprennent des schémas de pré-budgétisation adéquats (écrans de saisie de la pré-budgétisation).

Dans un profil de responsable budgétaire, vous pouvez rassembler des schémas de pré-budgétisation selon divers critères.

Pour plus d’informations, reportez-vous au guide d’implémentation (IMG) sous Contrôle de gestion ® Comptabilité des centres de coûts ® Pré-budgétisation ® Pré-budgétisation manuelle ® Schémas de pré-budgétisation individualisés. Dans le système SAP standard, la pré-budgétisation des centres de coûts comprend un schéma de pré-budgétisation spécifique pour un domaine de pré-budgétisation particulier pour chaque profil de responsable budgétaire.

Le profil du responsable budgétaire SAP101 comprend un schéma de pré-budgétisation qui peut être utilisé pour la pré-budgétisation des coûts primaires dépendants ou non de l’activité.

Pour plus d’informations sur l’utilisation des profils de responsable budgétaire et des schémas de pré-budgétisation, reportez-vous à l’IMG sous Contrôle de gestion ® Comptabilité des centres de coûts ® Pré-budgétisation ® Pré-budgétisation manuelle ® Gérer vos propres profils de responsable budgétaire ainsi que sous Agencement de l’écran de pré-budgétisation.