La función de planificación en los sistemas de ratios está basada en las estructuras de información estándares. Es decir, es posible planificar tanto las estructuras de información dis ponibles en el sistema estándar como las estructuras de información definidas por el usuario.

Además de la planificación de "disponible para compras", también puede utilizar el componente de aplicación Planificación de mercancías y de surtido en la logística. Este componente asiste la planificación y el reporting para sus actividades empresariales en el área de la mercancía y del surtido como un proceso global. Esto le permite realizar tanto la planificación por valores como la planificación por cantidad. Se puede realizar la planificación a cualquier nivel jerárquico, por ejemplo, la organización de compras, el grupo de tiendas o el grupo de artículos. Por ejemplo, define sus objetivos estratégicos a un nivel superior y los define con más detalle al nivel de surtido, de bandas de precio o incluso artículos. De este modo, puede comparar las versiones de planificación creadas y utilizar la s para encontrar una versión de planificación definitiva.

Se usa la planificación para definir ratios importantes como, por ejemplo, ventas , el margen bruto y el stock así como la anchura y la profundidad del surtido para un horizonte futuro, por ejemplo, una temporada. La comparación de datos teóricos, reales e históricos permite la planificación óptima de adquisiciones futuras.

Según sus necesidades, puede definir el flujo de proceso s de planificación y la estructura de la jerarquía de planificación y seleccionar los ratios que se deben planificar.