Ejemplo de contabilización concepto de almacén 2 (Biblioteca SAP

Ejemplo de contabilización concepto de almacén 2

Utilización

El ejemplo de contabilización muestra los efectos de operaciones en el componente Gestión de materiales (FI) en las cuentas de mayor FI y en la actualización en el componente Gestión presupuestaria.

Condiciones previas

El ejemplo presupone ciertas condiciones previas. Tenga en cuenta estas condiciones previas.

Se marcan los apuntes contables que solo se actualizan únicamente en la columna E (estadística).

Condiciones previas para el ejemplo de contabilización

Opciones	Para obtener más información, véase:
Datos maestros
Material valorado con un precio medio variable	En la biblioteca SAP en el Control de valoración de material.
Asignaciones para la derivación de imputación
Posición presupuestaria definida en cuenta de mayor	En la biblioteca SAP en la Lógica de imputación FM y la Posición presupuestaria de asignación a cuenta de mayor.
Se asignan los centros gestores a los centros de coste	En la biblioteca SAP en la Lógica de imputación FM y la Integración del Controlling de costes y de proyectos.
Parametrizaciones Customizing
Perfil de actualización 100	En la IMG de CP en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® Asignar perfil de actualización a entidad CP. En la biblioteca SAP en el Perfil de actualización.
Asignación de imputación: Parametrización estándar (asignación CO e imputación no vinculante)	En la IMG de CP en Actualización de real y comprometido/Integración ® Parametrizaciones generales ® *Realizar parametrizaciones generales*.
Actualización de EM/RF: Recepción de facturas MM
Visualización del impuesto sobre el valor añadido: Impuesto sobre el valor añadido bruto
Control de pedidos/solicitudes de pedido no asignados a una cuenta: "Irrelevante para el presupuesto"
Control de salida de mercancías: "Asignación de stock estadística"
¿Es relevante para el presupuesto de clases de movimientos? X	En la IMG de Control presupuestario (CP) en Actualización de real y comprometido/Integración ® Integración ® Integración gestión de stocks ® *Seleccionar clases de movimientos* -
Salida de mercancías de operación X
IVA soportado deducible	En la IMG de Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Impuesto sobre el volumen de negocios ® Cálculo ® Definir indicador de IVA.
Contabilización en cuenta: EM bruta, RF neta	En la IMG de Gestión financiera en Parametrizaciones básicas de Gestión financiera ® Documento ® Cabecera de documento ® Resumen.

Concepto de almacén 2

Aprovisionamiento al almacén (sin imputación):

Operación	Cuentas de mayor FI		Gestión presupuestaria
Operación	Debe	Haber	Centro gestor	Posición presupuestaria	E
Solicitud de pedido			Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)	X
Pedidos			Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)	X
Entradas de mercancías siempre valoradas	Stock al precio de pedido
		EM/RF
		Compensación de fletes
		Compensación de gastos de aduanas
Entrada preliminar de facturas
Grabe la factura completamente			Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance (sin impuesto)	X
Recepciones de facturas Importe de factura = importe de pedido	EM/RF		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
		Acreedor
Apuntes contables adicionales en la recepción de facturas si:
IVA soportado	IVA soportado		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
Compensación de fletes	(Compensación de fletes)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
Compensación de gastos de aduanas	(Compensación de gastos de aduanas)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
Importe de factura > el importe de pedido (también con costes indirectos de adquisición no planificados y la infracobertura de stock)	(Stock)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
	(Diferencias de precio)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
Importe de factura < el importe de pedido (también con costes indirectos de adquisición no planificados y la infracobertura de stock)		(Stock)	(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
		(Diferencias de precio)	(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
Diferencias mínimas (EM/ pedidos para FR)	Diferencias mínimas		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.)
Diferencias mínimas (EM/ pedidos para FR)		Diferencias mínimas	Centro de coste	Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de diferencias mínimas (impuesto incl.)
Diferencias por redondeo de tipo de cambio	Diferencias por redondeo de tipo de cambio		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de diferencias por redondeo de tipo de cambio
Diferencias por redondeo de tipo de cambio		Diferencias por redondeo de tipo de cambio	Centro de coste	Posición presupuestaria de ingresos de diferencias por redondeo de tipo de cambio
Diferencias de cambio	Diferencias de cambio		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
Diferencias de cambio		Diferencias de cambio	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
Descuento por pronto pago (procedimiento neto)	Compensación de descuento por pronto pago
		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
		Diferencias de precio	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
Factura de cargo posterior
Corrección posterior, ninguna modificación de importe (Persona a cargo de la situación de stocks actual)	(Stock)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
	(Diferencias de precio)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
	(IVA soportado)		(Superior)	(Posición presupuestaria de la cuenta de balance)	X
			Acreedor
Abono	Todas las contabilizaciones de la recepción de factura y de la factura de cargo posterior se reflejan de forma invertida según la situación de stocks actual.

Gestión de stocks - salida de mercancías

Operación	Cuentas de mayor FI		Gestión presupuestaria
	Debe	Haber	Centro gestor	Posición presupuestaria		E
Reservas			Ninguna actualización: Sin embargo, se puede incluir manualmente una imputación FM que se incluye a continuación en el consumo.
Consumo
	Consumo		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo
		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance		X
Devolución del almacén
valorada	Stock		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance		X
		Consumo	Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de consumo
Inventario
Demasiado espacio de almacén	Stock		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance		X
		Diferencias de inventario	Centro de coste	Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta para diferencias de inventario
Merma	Diferencias de inventario		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta para diferencias de inventario
		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance		X
Desguace
Casos de avería	Gastos del desguace		Centro de coste		Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de desguace
		Stock	Superior		Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X

Gestión de stocks - traslado

Operación	Cuentas de mayor FI		Gestión presupuestaria
Operación	Debe	Haber	Centro gestor	Posición presupuestaria	E
Traslado
El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más barato	Gastos del traslado		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de traslados
	Stock		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
El material receptor gestionado con precio fijado de forma estándar es más caro	Stock		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
		Ingreso del traslado	Centro de coste	Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de traslados

Gestión de stocks - revalorización

Operación	Cuentas de mayor FI		Gestión presupuestaria		E
Operación	Debe	Haber	Centro gestor	Posición presupuestaria
Revalorización
El precio de valoración es demasiado bajo	Stock		Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X
El precio de valoración es demasiado bajo		Ingreso de la revalorización	Centro de coste	Posición presupuestaria de ingresos de la cuenta de revalorización
El precio de valoración es demasiado alto	Gastos de la revalorización		Centro de coste	Posición presupuestaria de gastos de la cuenta de revalorización
El precio de valoración es demasiado alto		Stock	Superior	Posición presupuestaria de la cuenta de balance	X