制造成本中心计划

造成本中心经理为他们各自相关成本中心的各种成本类型或元素计划成本。 本年度和上一年度的实际数据可作为开发这些计划的基础。

在年度预算流程中，制造成本中心经理为他们各自相关成本中心的各种成本类型或元素计划成本。本年度和上一年度的实际数据可作为开发这些计划的基础。制造成本中心计划业务情景提供启用此流程的配置和指导。

• 在此流程中，将制造成本中心上一年度的实际支出复制到成本中心会计核算中的年度运作计划 (AOP) 预算版本。作为备选，上一年度的预算数据也可用于这次作业的起点。将此版本中的数据按每个成本要素和成本中心下载到电子表格。
• 相关成本中心经理根据他们的需求和计划审查和更新预算值。然后将这些计划上载回系统。检查并最终敲定系统中的计划。
• 将固定资产的计划折旧单独传输到成本中心计划版本。系统基于过帐到成本中心的资产值，按成本中心计算资产的计划折旧。对于有机械制造的成本中心，基于成本中心和活动类型计划折旧。
• 将用计划活动数量表示的资源需求按计划活动消耗从销售和运作计划 (SOP) 传输到成本中心。执行运作成本中心中的 SOP 活动需求和手动计划需求之间的计划调整。活动数量和预算金额最终确认后，则在系统中计算计划活动价格。

• 允许比较计划和实际成本，并监控成本中心的成本
• 分配生产成本和间接费用成本到产品（通过活动类型）